Schlagwort: Veränderung

Am 27.09.2018 veröffentlichte die DGQ das Whitepaper „Als Qualitätsmanager die Organisation entwickeln – Rollenklärung mit dem Chef“ auf Ihrem DGQ-Blog. Ich freue mich sehr, dass dieses Ergebnis meiner Arbeit mit herausragenden Kollegen im Fachkreis Qualitätsmanagement als Organisationsentwicklung auf diese Weise allen am Thema Interessierten zur Verfügung gestellt wird. Und noch mehr als über die Veröffentlichung

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Die Managementliteratur wird derzeit dominiert von Begriffen wie New Work, Agilität, Selbstorganisation. Irgendwie gewinnt man den Eindruck, dass Organisationen nur dann langfristig erfolgreich sind, wenn sie nur noch in selbstorganisierten Teams und Einheiten arbeiten. Es stellt sich die Frage, ob dies tatsächlich der Fall ist. Ist Selbstorganisation für alle Aufgaben sinnvoll? Mitnichten! Konventionelle Strukturen geben

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Post-Its, Stifte, Whiteboards … Menschen mit unterschiedlichen Erfahrungen, verschiedenen Qualifikationen und Hintergründen … Kundenwünsche, Problemstellungen oder andere Herausforderungen … und Führungskräfte, die schnell, flexibel und kreativ Veränderungen umsetzen, Mitarbeiter beteiligen und dem Wettbewerb einen Schritt voraus sein wollen – das sind die Zutaten, für agiles Arbeiten. Tim Mois, Gründer und Geschäftsführer von sipgate, dem ersten

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„Es ist eine gewaltige Herausforderung, die Mitarbeiter zu neuem Handeln zu bringen!“, das erzählte mir ein Unternehmensnachfolger kürzlich im Gespräch. „Sie waren es gewohnt, den Anweisungen meines Vaters Folge zu leisten, und nun kommen wir von der nächsten Generation und möchten, dass Sie sich einbringen – mit ihren Ideen, ihrem Wissen und ihren Erfahrungen. Viele

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Im Dialog mit Katrin Würtherle, Mediatorin und Kommunikationsberaterin, durfte ich ihre Fragen beantworten und über meine Leistungen und meine Leidenschaft für eine wertschätzende Unternehmens- und Führungkultur berichten. „Eine Kultur, die die Mitarbeiter als Menschen wahrnimmt und fördert…“ Silke, Dich zeichnet deine Leidenschaft für eine wertschätzende Unternehmens- und Führungskultur aus. Könntest du bitte erläutern, warum dir

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